Führung ist in jeder Form der Organisation seit jeher ein relevantes Thema.
Die sogenannte laterale Führung, also die Führung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis, findet ein neues Maß an Bedeutung. Vor allem unter dem Stichwort „New Work“ werden althergebrachte Hierarchiestrukturen immer weiter aufgebrochen. Um dieser besonderen Herausforderung zu begegnen, möchte ich von einem Programm erzählen, welches in einer Mischung aus Präsenz und digitalen Einheiten stattfindet.
Teilnehmende dieses Programms haben z.B. folgende Fragestellungen:
- Ich habe Verantwortung in einem Projekt oder sonstigen Vorhaben und möchte unsere Zusammenarbeit verbessern. Wo kann ich ansetzen?
- Ich bin laterale Führungskraft, habe also keine formale Weisungsbefugnis. Was kann mir helfen, dennoch wirksam zu sein?
- Wie kann ich mich und unsere Arbeit in der Matrix noch stärker auf ein Ziel hin ausrichten?
- Welche Werkzeuge gibt es, um effiziente Zusammenarbeit zu stärken und zur Lösung von Konflikten im Team, beizutragen?