Portfolio

Die folgenden Themen geben Ihnen einen Überblick über die Art von Inhalten, in denen ich besonders viel Erfahrung gesammelt habe und deren Bearbeitung mit Freude macht.

Agilität entwickeln

Egal, ob Sie gerade überlegen, wie Sie für „mehr Agilität“ im Unternehmen sorgen können, oder ob der Begriff bei Ihnen schon „verbrannt“ ist: Fakt ist, dass die Prinzipien und Methoden, die sich oft hinter dem Sammelbegriff „Agilität“ oder auch „New Work“ verbergen, in vielen Unternehmen wertvolle Beiträge leisten können: mehr Transparenz, bessere Zusammenarbeit, mehr Eigenverantwortung bzw. „Entrepreneurship“, effizientere Entscheidungen, höhere Motivation und Loyalität, und so weiter. Besonders die Beziehung und Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden verändert sich: höhere Komplexität, weniger Ressourcen und der Bedarf an hoher Abgestimmtheit, machen eine gemeinsam getragene Verantwortung zunehmend notwendig. Ich arbeite mit Ihnen zum Beispiel daran, Abstimmungen und Themen transparent zu halten, wie Entscheidungen anders und dezentraler zu treffen, einen Aushandlungsprozess zu Rollen und Verantwortlichkeiten zu moderieren. Gemeinsam klären wir, was sich bei Ihnen hinter dem Zauberwort Agilität verbirgt, entwickeln Ziele, Wege und Maßnahmen und begleiten Mitarbeiter, Teams oder Führungskräfte in einer iterativen Vorgehensweise dabei, sich zu entwickeln.

Ich bilde mich kontinuierlich zum Thema weiter und entwickle eigene Inhalte und Methoden mit Kollegen (zum Beispiel aus dem Netzwerk Heitger Consulting).

Ich arbeite bei und mit dem agilen Vorbildunternehmen Sipgate und bin Mitglied im Netzwerk Intrinsify